一、企业基本情况

注册资本：60亿元

成立时间：2002年9月

办公地点：中国安徽省合肥市政务区祁门路1688号兴泰金融广场

法定代表人：程儒林

组织架构：http://www.xtkg.com/About/5/

经营范围：对授权范围内的国有资产进行经营以及从事企业策划、管理咨询、财务顾问、公司理财、产业投资以及经批准的其他经营活动。

地址：中国安徽省合肥市政务区祁门路1688号兴泰金融广场22F-23F

电话：0551-63753801

传真：0551-63753801

邮箱：xtfinance@xtkg.com

邮编：230071

二、企业运行简况

（一）企业本期运行简要分析

截至2019年9月底，公司主要经营指标完成情况如下：

合并报表显示，兴泰控股资产总额490.97亿元，资产规模保持稳定，较年初增长0.86%；负债总额306.76亿元，较年初下降1.48%；所有者权益总额184.21亿元，较年初增长5%。1-9月份实现营业总收入24.26亿元，投资收益6.71亿元，利润总额11.99亿元，净利润9.77亿元。

（二）企业经营重大事项、发展动态

1.突出重点强改革，持续提升创新转型发展动能。

一是以重大项目厚植发展优势。与华侨城集团共同建设空港国际小镇和巢湖半汤温泉小镇，成功摘得巢湖经开区700亩地块。抢抓滨湖科学城综合服务核区块优势，成功摘得启动区B地块，出台滨湖金融小镇促进产业发展专项扶持政策，吸引安徽省科技成果转化引导基金等8家企业落户，资本总规模逾21亿元。围绕综合性国家科学中心发展战略，推动大型超算平台建设。

二是以创新夯实经营发展基础。制订《债权类业务数据标准化规范（2019版）》《数据标准化考核细则2019》，促进各债权类业务数据标准化工作有效推进。完成大数据基础平台相关建设和部分一体化平台移动端开发，借助安徽征信数据分析系统研究“泰捷通”模型改造升级。创新融资方式与产品，先后以3.99%和3.77%利率发行3年期10亿元和7亿元中期票据，以4.1%利率发行3年期10亿元公司债，票面利率均为同期全国同行业同评级同期限最低。

三是以改革提升转型发展动力。持续提升金融资产占比，完成建信信托、市产业引导基金、宣城火花、金融小镇、兴泰科技增资，3家美菱系参股企业国有股权清退。加大与持牌标的接洽与跟进，持续谋求核心金融牌照。稳步推进混合所有制改革试点，完善兴泰资本混改方案；推动市场化薪酬改革和企业年金制度，探索职业经理人试点。

2.回归本源强服务，持续提升实体经济支持力度。

一是以支持战新产业发展为导向，做好基金管理。助力我市完善集成电路产业链条，已就相关项目投资合作协议核心条款达成一致意见。华颖智慧物联基金启动投资运作，鲁皖泰禾、新能源汽车产业基金获批设立，积极跟进3支参股基金审批进展，科技成果转化基金完成募资工作。基金新增投资项目22个，永冠众城、安徽交建2个项目上市。充分发挥基金招引功能，以中合母基金、海通基金为纽带，引入海南高灯科技等多个优质项目落地合肥。

二是支持民营小微企业发展为导向，做好普惠金融服务。“政银担”等政策性融资担保产品新增投放20.53 亿元，新增小微企业户数占比超90%，为“三农”和小微企业让利近1900万元。受托管理的市级财政金融产品累计撬动中小微企业信贷资金3.2亿元，“过桥续贷”产品资金周转次数达8.93倍。推出“科技贷”等各类新金融产品14个。纾困（发展）专项基金获批，合肥市信贷引导资金设立。兴泰融资租赁（合肥）公司在合肥市综合保税区挂牌并正式运营。

三是以支持民生金融发展为导向，践行国企社会责任担当。安徽国际妇女儿童医学中心已正式开诊。住房置业类担保业务为超过2万户公积金贷款购房家庭提供担保服务。大学生创业贷新增21户165万元。国内领先的智能押运管理平台成功上线。“合肥停车”APP技术升级后注册用户量超过90万。交通一卡通全国互联互通系统建设升级和功能验收完成，正式启动我市交通部标准“合肥通”卡试运行。

3.多措并举守底线，持续提升金融风险防控能力。

一是强化整体风险管控。引导各子公司保持业务投放合理增长，确保业务整体规模与净资产相适应。加大子公司领导班子考核指标中的风险管理权重，修订债权类子公司业务全流程指引，草拟公司类集团客户授信管理办法。增设重大项目贷前合规性审查，建立贷后管理计划报送机制，深入29个项目现场开展回访。严格落实项目分级评审制度，上半年组织召开重大项目风险审查会议23次。

二是构建区域性风险防控屏障。全市担保行业风险防范体系持续扩容，新增担保行业保障金1.72亿元，担保行业外部资金投入近7.56亿元，为政策性担保机构提供直接流动性支持1.08亿元。保障金结构持续优化，已与12家商业银行建立合作关系，实现银行保证金增量转存逾1亿元。稳妥运作融资担保风险补偿专项资金，累计拨付风险补偿资金45笔。

三是加强风险处置化解力度。加强不良贷款清收力度，积极争取监管部门出台国有类金融企业不良资产处置规定，逐步建立适应集团发展的不良资产协同管理制度。发挥特殊资产协同管理功能定位，新增特殊资产管理规模逾2亿元，存量特殊资产项目达88个。

4.严实并举强支撑，持续提升内部管理水平。

一是全力抓好巡察整改，全面规范内控管理。第一时间成立巡察整改工作领导小组，扎实开展整改工作。印发集团党委会、董事会、办公会议事规则，拟定集团公司监事会制度，探索建立子分公司党支部纪检委员与监事长兼职和任期制。加强合规建设，筹划设立专职法务合规部门。稳步推进公车制度改革工作。

二是有效盘活存量资产，确保国资保值增值。大力推动“西递1047”定制旅游项目存量资产收购及项目改造、规划方案报批。积极盘活存量商业资产，启动三荣大厦部分楼层对外招商工作。初步拟定集团存量房产统一管理方案。

三是有力打造软实力体系，提升品牌影响力。承办安徽创新馆开馆基金招商路演活动，着力推动股权投资基金募投与科创项目落地。稳步推进集团“十三五”规划中期评估和“十四五”规划预研。2个课题分别获市政府重大研究课题立项和合肥社科规划项目课题立项。联合中科大国际金融研究院共同开展“金融科技应用中心城市指数研究”，举办“兴泰智库”第三期金融茶座。市“两会”期间在《合肥日报》推出服务民营经济专题报道。专题宣传片在香港卫视《香江唱皖》栏目播放。

5.凝心聚力迎大庆，持续提升党建引领力度。

一是坚持从严治党高标准。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，印发实施方案，召开部署会议。成功召开集团党委第二次党代会，顺利完成集团党委、纪委换届工作，完成集团所属基层党组织机构调整。搭建“兴心向党红色领航”智慧党建云平台，开展党务工作者操作培训。成功举办“兴心向党 红歌飘扬”歌咏比赛，开展“红色+”系列活动，积极培育特色党建品牌。

二是坚守廉政建设严要求。结合“严强转”专项行动，开展形式主义官僚主义问题排查整改。推行子公司纪检委员跟班学习机制，建立纪检监察信息报送和月度报告制度，每月编发《兴清廉信息专报》。构建“智慧纪检”模式，建设集团公司“三重一大”电子监察系统。严肃查处廉政案件3起，达到“处理一案、教育一片”的效果。打造“兴清廉”品牌，连续举办4场“以案明纪——纪委书记讲廉洁”专题警示教育讲座，集中开展“兴清廉”谈心月活动。