一、企业基本情况

注册资本：60亿元

成立时间：2002年9月

办公地点：中国安徽省合肥市政务区祁门路1688号兴泰金融广场

法定代表人：程儒林

组织架构：http://www.xtkg.com/About/5/

经营范围：对授权范围内的国有资产进行经营以及从事企业策划、管理咨询、财务顾问、公司理财、产业投资以及经批准的其他经营活动。

地址：中国安徽省合肥市政务区祁门路1688号兴泰金融广场22F-23F

电话：0551-63753801

传真：0551-63753801

邮箱：xtfinance@xtkg.com

邮编：230071

二、企业运行简况

（一）企业本期运行简要分析

截至2019年6月底，公司主要经营指标完成情况如下：

合并报表显示，兴泰控股资产总额498.49亿元，资产规模保持稳定，较年初增长2.4%；负债总额316.17亿元，较年初增长1.54%；所有者权益总额182.32亿元，较年初增长3.93%。1-6月份实现营业总收入18.81亿元，投资收益4.21亿元，利润总额9.01亿元，净利润7.12亿元。

（二）企业经营重大事项、发展动态

1.抓主抓重，积极推进重大牵引性项目建设。

一是积极融入我市高品质城市建设。积极落实省市关于建设空港经济示范区的决策部署，发挥金融资本杠杆效应，牵头各投资方联合组建华兴空港公司，牢牢抓住市委、市政府支持巢湖市创建国家全域旅游示范区的政策机遇，携手华侨城集团成功摘得巢湖经开区700亩地块，拉开巢湖半汤温泉小镇建设序幕。积极参与合肥市先进计算中心项目，推动大型超算平台建设。

二是积极打造省内一流金融产业生态圈。加快推进滨湖金融小镇建设，现有A地块已全面进入施工阶段，积极做好B地块上市前的各项竞买准备工作。主发起设立全国首家“金融类特色小镇研究基地”，推动金融小镇促进产业发展专项扶持政策出台，吸引安徽省科技成果转化引导基金等8家企业落户，资本总规模逾21亿元。

三是积极推进重大战新产业项目招引。进一步助力我市完善集成电路产业链条，已完成项目投资合作协议草案拟订、专家评审工作。承办安徽创新馆开馆基金招商路演活动，搭建“资金+基金+项目”对接平台，着力推动股权投资基金募投与科创项目落地，获得省市领导及相关部门高度评价。

2.多措并举，深化金融供给侧结构性改革。

一是做强做优基金管理，大力推动地方产业转型升级。完成华颖智慧物联基金落地，推动鲁皖泰禾基金获批设立，积极跟进大数据产业基金等4支参股基金审批进展，完成科技成果转化基金等多支基金尽职调查。已设参股基金新增投资项目7个，投资金额1.86亿元，基金投资项目永冠众诚在上交所成功上市。夯实自主管理基金，推进混改基金设立。充分发挥基金招引功能，以中合母基金、和泰基金为纽带，引入深圳联合、四维图新等多个优质项目或企业总部落地。

二是大力发展普惠金融，切实提升服务实体经济成效。根据我市关于支持民营经济高质量发展工作部署，加快设立纾困（发展）专项基金和合肥市信贷引导资金。资金供给向支农支小倾斜，科贷公司户均贷款较年初下降30万元，融资担保平台上半年新增客户中单户贷款500万以下小微企业户数占比超过90%。降低中小微企业融资成本，政策性融资担保产品平均担保费率降至1.06%，为“三农”和小微企业让利近1600万元。优化“政银担”“税融通”“农保贷”等政策性融资担保产品及市级财政金融产品运作，加强金融产品创新力度，推出“科技贷”“环保贷”等10余种金融新产品。兴泰融资租赁（合肥）公司在合肥市综合保税区挂牌运营，上半年累计投放2.05亿元。

三是深化民生金融服务，积极践行国企社会责任担当。稳步推进安徽国际妇女儿童医学中心工程建设，整体完工比例超过90%，各项工程资金如期拨付。优化大数据停车云平台建设，“合肥停车”APP技术升级后目前注册用户量超过70万。完成交通一卡通全国互联互通系统建设升级和功能验收，正式启动我市交通部标准“合肥通”卡试运行。成功上线智能押运管理平台，开启押运行业人、车、枪、弹、密管理新模式。

3.坚守底线，坚决筑牢金融风险防控堤坝。

一是构建区域性风险防控屏障。全市担保行业风险防范体系持续扩容，上半年新增担保行业保障金1.2亿元，总规模达12.9亿元，上半年为政策性担保机构提供直接流动性支持2740万元。保障金结构持续优化，已与12家商业银行建立合作关系，上半年实现银行保证金转存近1亿元，存量突破2.3亿元。稳妥运作融资担保风险补偿专项资金，累计拨付风险补偿资金44笔。

二是筑牢内部风险防控“防火墙”。加大子公司领导班子考核指标中的风险管理权重，修订债权类子公司业务全流程指引，草拟公司类集团客户授信管理办法。设计企业风险评分模型。增设重大项目贷前合规性审查，建立贷后管理计划报送机制。严格落实项目分级评审制度，上半年组织召开重大项目风险审查会议16次。

三是加强风险处置化解力度。加强不良贷款清收力度，积极争取监管部门出台国有类金融企业不良资产处置规定，逐步建立适应集团发展的不良资产协同管理制度。发挥特殊资产协同管理功能定位，上半年新增特殊资产管理规模逾2亿元。

4.攻坚突破，大力锻造自身核心竞争优势。

一是强化改革创新推动新发展。加大与持牌标的接洽与跟进，积极谋求核心金融牌照。打出“公司债+中期票据”融资组合牌，分别以3.99%、4.1%利率成功发行3年期10亿元中期票据和公司债，票面利率均为同期全国同行业同评级同期限最低。印发《债权类业务数据标准化规范（2019版）》，完成大数据平台建设规划和大数据测试开发环境部署工作。稳步推进混合所有制改革试点，有序推进3家美菱系参股企业国有股权清退。“西递1047”定制旅游项目改造、规划方案报批。三荣大厦部分楼层对外招商工作启动。

二是强化科学管理创造高效率。加强人才队伍建设，举办“领航班”首场讲座培训，筹划设立“兴泰学院”。加强内控制度建设，印发集团党委会、董事会、领导班子办公会议事规则，拟定集团公司监事会制度。筹划设立专职法务合规部门，稳步推进公车制度改革工作。启动“泰捷通”模型设计，实现从产品需求到放款全流程数据监控；加快HR、银企直联系统、风控智慧云平台、房屋出租管理平台建设上线。

三是强化软实力支撑激发新动能。稳步推进集团“十三五”规划中期评估和“十四五”规划预研。发布《合肥地方金融稳定指数研究报告（2018）》。完成26项课题立项， 2个课题分别获市政府重大研究课题立项和合肥社科规划项目课题立项。联合中科大国际金融研究院共同开展“金融科技应用中心城市指数研究”，举办“兴泰智库”第三期金融茶座，多维视角探析民营企业融资困境。市“两会”期间在《合肥日报》推出服务民营经济专题报道；拓宽境外知名度，在香港卫视《香江唱皖》栏目播放专题宣传片。

5.夯实根基，纵深推进全面从严管党治党。

一是坚持党建工作高标准。成功召开集团党委第二次党代会，顺利完成集团党委、纪委换届工作。牢固树立“大抓基层”的鲜明导向，完成集团所属基层党组织机构调整。制定2019年党建工作要点，与所属基层党组织签订党建目标责任书。搭建“兴心向党 红色领航”智慧党建云平台，开展党务工作者操作培训。开展“红色+”系列活动，组织开展红色教育、普惠金融进社区讲座等主题党日活动，选树红色标杆和先进典型，积极培育特色党建品牌。

二是坚守廉政建设严要求。结合“严强转”专项行动，开展形式主义官僚主义问题排查整改。推行子公司纪检委员跟班学习机制，建立纪检监察信息报送和月度报告制度。拓展廉政监督方式，运用科技和信息化手段，构建“智慧纪检”模式，建设集团公司“三重一大”电子监察系统。严肃查处廉政案件1起，达到“处理一案、教育一片”的效果。打造“兴清廉”品牌，集中开展“兴清廉”谈心月活动，连续举办4场专题警示教育讲座。

三是加强群团建设添活力。深入推进“青年大学习”专项行动，常态化开展网络学习。围绕“纪念五四运动 100周年”，集中开展“青春心向党•建功新时代”主题团日活动，组织青年团员积极参与“环巢湖毅行”“青春护绿”等公益活动。荣获市级“五四红旗团委”“青年文明号”等多项荣誉称号。