一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。

　　合肥，用好人才第一资源，激发创新第一动力，推动发展第一要务，聚力打造更具吸引力的“养人之城”，正在成为更多人才“抢着来”的活力之城。

　　在合肥这片发展的热土上，兴泰控股始终把人才作为第一资源，突出抓好金融专业人才引领发展工作，不断扩大人才开放合作、激发人才队伍活力、优化人才发展环境，以人才建设为引领持续提升软实力，已逐步成为合肥招才引智的重要平台、培养金融人才的重要阵地、输送专业人才的重要渠道，助力合肥成为四方英才的追梦之处、筑梦之地、圆梦之城。

　　引才——如饥似渴

　　2021年9月27日，北京大学。2021年“智汇合肥高校行”走进这里，举行专场招聘会。

　　此次专场招聘会上，兴泰控股拿出投资、风控等岗位，向北京大学的财经类等专业毕业生发出诚挚邀请。

　　北京大学的招聘，只是兴泰控股“如饥似渴求人才”的一个缩影。近年来，该集团不断建立完善科学合理、可操作性强的人才招引机制，拓宽招聘渠道，积极探索多样化的招聘形式，持续加大高端、专业、复合型金融人才招引力度，积极对接市委组织部、市国资委参与“智汇合肥高校行”、云招聘等活动，赴全国多地高校开展校园招聘。

　　近年来，集团员工整体学历层次、职业素养不断提升。据统计，兴泰控股员工中，本科及以上学历占比近96%，中级及以上职称占比逾30%，为合肥市有效集聚了一批业务精专、素质优良、创新意识强烈的金融专业人才。

　　聚才——研究高地

　　2012年2月，兴泰控股获安徽省人社厅批准，设立合肥市属首家“社会科学类”省级金融服务博士后工作站，先后从复旦大学、南京大学、中国科大、上海财经大学引进多名博士，在2020年度省级博士后科研工作站评估中获得“优秀”等级。

　　凝聚高端智慧、打造研究高地。《基于市域产业结构转型升级的货币供给侧优化研究》等项目获得合肥市博士后科技活动经费资助，并先后在国内外顶级期刊发表《市场分割、内贸成本与企业出口决策》《基于扎根理论的大数据政策共词网络研究》等文章7篇。

　　2016年8月，兴泰控股成立合肥市金融创新智库——兴泰智库，建立由学术委员、特聘专家、青年研究员为梯队的专家体系，致力于为合肥区域金融中心建设提供最贴近市场前沿的前瞻性、储备性、战略性智力支持。

　　坚持原创、打造精品。兴泰智库已形成“宏观分析”“政策解读”“行业观察”“战略研究”四大类智库研究报告体系，累计编发“兴泰智库”研究报告121

　　期，累计编发《金融信息采编》超1000期，连续多年发布地方层面金融稳定指数——《合肥地方金融发展稳定指数研究报告》、联合中科大国金院发布“全球50大金融科技应用中心城市指数”，编印《向未来　共生长——“兴泰智库”发展报告》，持续提升学术影响力。

　　针对集团战略发展需要，兴泰智库累计开展内部立项课题研究109项，为集团发展提供强有力的智力支撑。同时，先后承接各级政府部门、企事业单位等相关课题20余项，积极为地方金融改革发展建言献策。

　　育才——提升能力

　　2022年8月26日，为期三天的“兴青年”新员工培训圆满落幕。本次培训共设置了集中授课、劳模事迹分享、结业考试及素质拓展等四个模块，旨在帮助新员工全面了解集团概况，更好地融入企业文化。

　　加强教育培训，不断提升综合素质能力，是人才队伍建设需要，是集团持续发展需要，也是人才个人成长进步的需要。

　　长期以来，兴泰控股始终把人才培育培养作为一项重要工作抓紧抓实。

　　——搭建人才发展平台。2020年，兴泰控股成立了兴泰人自己的人才发展平台，以提升企业竞争力为核心，以加强高素质人才队伍建设为重点，打造务实高效的学习培训体系，加快学习型组织建设，持续助力企业发展和员工成长。

　　——组建内训师队伍。通过组织开展微课大赛、挖掘日常工作实践中优秀的经验案例、组织开展内训师训练营等，着力培养一批既有专业业务知识和技能，又深刻了解集团经营理念和企业文化的讲师团队。

　　——到艰苦岗位锻炼。刀要在石上磨、人要在事上练，各类人才只有经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。到疫情防控一线去！兴泰控股党员职工积极参与疫情防控志愿服务，与市直机关志愿队一起接替支援一线，冲锋在前。到乡村振兴一线去！来自兴泰控股的柳书节被选派到巢湖市柘皋镇汪桥村驻村工作，与当地群众打成一片，被亲切地称为“小柳书记”。到经济发展一线去！委派骨干员工至团市委、庐江台创园、肥东循环经济园等处挂职锻炼，使骨干员工经历多个岗位历练。

　　用才——人尽其才

　　事业因人才而兴，人才因事业而聚。

　　兴泰控股始终坚持“让事业激励人才，让人才成就事业”，充分发挥人才的积极性、主动性、创造性，推动各类人才在干事创业的舞台上大显身手、放飞梦想。

　　青年是事业发展的主力军。兴泰控股大胆任用德才兼备、业绩突出的年轻干部，坚决打破年龄、资历框框，把想干事、能干事、干成事的年轻员工选拔到重要岗位，有效改善干部队伍的年龄结构、专业结构和知识结构。

　　科学考核激励是推动人才干事创业、担当作为的重要抓手。兴泰控股以三项制度改革为核心，以市场为导向，建立健全工资总额与经济效益、年度经营目标联动机制，建立健全员工绩效考核制度，健全体现按劳分配兼顾公平的工资分配机制，进一步激发干部职工干事创业的活力。

　　为更好激发人才活力，兴泰控股构建职级体系，打通人员流动通道，开展人才盘点，推进中层及以下管理人员竞争上岗，持续优化集团公司人才梯队建设、人才选拔、人才培养等人力资源战略。

　　人才如粒粒种子，事业似广袤沃野。一粒粒种子生根发芽、茁壮成长，汇聚成千里沃野上的累累硕果。

　　爱才——春风化雨

　　人才的茁壮成长，需要良好的企业文化，需要温馨的企业氛围。

　　2022年6月22日，兴泰控股首届劳动竞赛现场讲演活动拉开帷幕，选手们带来了主题鲜明、形式多样、内容丰富的精彩演讲，赢得听众阵阵掌声，在集团掀起了鼓干劲、赛技能、学模范、争先进的热潮。

　　劳动竞赛现场讲演活动，是兴泰控股加强企业文化建设的一个精彩篇章。

　　——着力构筑企业精神家园，创办了《兴泰月报》《兴泰季》内报内刊，打造“兴泰季”微信公众号，形成了“一微一刊一报”全方位、立体式宣传矩阵，树立起品牌文化建设标杆。

　　——强化组织人文关心关怀，关注员工思想、工作动态、家庭情况、身心健康，配备实体图书馆（兴泰书屋）、数字图书馆、乒乓球室等，鼓励各基层工会为职工购买互助保险，让员工安心安身安业、积极作为。

　　同时，积极发挥工会、群团工作的桥梁纽带作用，成立羽毛球、乒乓球、篮球、书画摄影活动协会以及“兴之声”合唱团等组织，开展毅行、趣味运动会、劳动竞赛等多样化文体活动，丰富员工业余文化生活，进一步传承和凝练“团结、学习、创新、超越”的企业文化，增强员工凝聚力、向心力和荣誉感。

　　波澜壮阔的新征程，呼唤着更多千里马。

　　各类人才拼搏创新、担当作为，汇聚起磅礴力量，推动兴泰控股乘风破浪、扬帆远航！

　　·合肥兴泰金融控股（集团）有限公司 徐蕾·(摘自《合肥日报》2022年9月21日3版）