经济金融活动总有着与其对应的风险，风险管理是金融业经营的永恒主题。

　　宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。

　　近年来，兴泰控股切实维护地方金融安全稳定，将风险防控工作提升到集团发展的战略高度谋划推进，真抓实干，久久为功，在深耕金融主业、服务地方经济发展的道路上探索出独具特色的风险管理模式。

以平台为基 筑牢“稳定器”

　　今年3月，合肥市兴泰担保资产管理有限公司为某县区政府性担保机构提供流动性支持约2000万元，这是兴泰资管公司成立以来，按照市委市政府相关部署，为政府性担保机构提供的第50笔流动性支持项目。近年来，兴泰资管公司搭建了覆盖担保代偿补偿、受托代偿、类资产证券化等多层次的流动性支持体系，累计为全市政府性担保机构提供流动性支持近7亿元，充分缓释和防范了政府性担保机构的流动性风险。

　　优化地方金融生态环境，防范区域性系统性金融风险，离不开专业化平台的压舱石作用。2016年5月，合肥市兴泰担保行业保障金运营有限公司正式挂牌，成为全国首家担保行业保障金专业运营机构。成立之初，便以“地方特殊资产管理的追梦者、财政风险缓释资金的管理人、担保行业持续发展的稳定器”为己任，先后搭建全市政府性担保行业保障体系、政策性金融产品运作管理机制以及不良资产协同处置平台。

　　为进一步优化我市政府性担保行业风险化解机制，探索创新有地方特色的特殊资产管理模式，2021年3月，兴泰资管公司在原兴泰保障金公司基础上正式完成工商变更和挂牌转设。

　　从实现全省首笔“政银担”业务代偿追偿到刷新全市网络司法拍卖成交最高价格；从召开首届长三角特殊资产管理发展论坛到助推全国首例跨地域民营企业关联公司破产重整……从本地特殊资产管理领域的“探路者”到“追梦人”，兴泰资管公司在一次次超越和突破中实现行业价值。

　　基础稳则全局安。兴泰资管公司的发展，是兴泰控股守住安全发展底线、防范化解重大风险的生动缩影。

　　数字最有说服力。

　　一个个数字，记录下兴泰控股“稳”的脚步：

　　15亿元！——

　　与15家商业银行、11家政府性融资担保公司建立保障体系合作，基本实现合肥地区主要银担机构“全覆盖”，保障金总规模逾15亿元。

　　350%！——

　　特殊资产存量管理规模从2016年末的约2亿元增长至本月的约9亿元，增长了350%，特殊资产累计管理规模突破17亿元。

　　11倍！——

　　特殊资产当年回收规模从2017年的约2600万元增长至2021年的约3.2亿元，增长了11倍，特殊资产累计回收已逾6.5亿元。

以制度为要 锻造“防火墙”

　　好的制度是防范风险最好的“防火墙”。

　　经过不断地发展完善，兴泰控股搭建了“1+M+N”的两层多面风险管理制度体系，为推动风险防控要求高效落实提供了重要保障。其中，“1”为以全面风险管理制度为基础，“M”为集团层面针对重点领域，出台了资产管理、操作指引、风险防范应对等相关制度，“N”为子公司层面负责落实对应实施细则和各自领域管理制度。截至目前，兴泰控股集团层面共建立各类风险合规制度15项。

　　随着制度不断完善，各项机制也逐渐健全：

　　——建立“7+3+1”债权业务评审机制。兴泰控股各债权类子公司共设置7个二级评审会，按照业态属性设立3个一级评审会，集团层面成立重大项目风险审查小组，评审项目金额依次递增，并在一级评审会和集团层面引入外部评委，增强决策的科学性和独立性。

　　——建立有效的风险评估与监测机制。在条线管理的基础上，兴泰控股建立起报表监测、统计分析、风险报告“三位一体”的风险监测与评估机制，月度报送业务台账、季度统计报表和风险管理报告，彻底打通集团层面与子公司层面风险信息传递和反馈的双向通道，对决策参考和经营提升发挥了重要作用。

　　——建立业务指引发布机制。从宏观、行业、集团以及子公司四个层面着手，深入分析内外部环境，研究制定投放策略与风险防控要点，编制债权类业务指引并定期发布，用于指导业务实践。

　　——建立日常窗口指导机制。通过对业务以及流程进行全面梳理，按照金融风险管理的规则及监管要求，从法律合规、信息披露、流动性风险等多个方面开展深入分析，对相关子公司发布风险提示及管理建议，相关子公司根据要求进行相应调整，从而提高各业态自身风险管控能力。

　　一项项制度、一个个机制、一条条举措，筑起风险防线的坚实堤坝，为集团龙行虎步般跨越发展夯实基础。

以技术为先 织密“防护网”

　　通过微信小程序发起贷款申请，经准入模型审批和人行征信查询后进入内部审批流程，生成授信额度，并可在小程序上进行额度支用、还款，实现全流程线上化。这是兴泰控股推出的“美好生活贷”金融产品发放贷款的场景。

　　看似轻松便捷的背后，是数据的高速运转、科技的强大赋能，织密风险“防护网”。

　　兴泰控股高度重视科技在业务风险防控中的作用，构建立体化、全方位、多渠道覆盖的金融风险监测预警体系，实现金融风险从被动响应向主动预见、经验治理向数据治理转变。

　　兴泰控股成立安徽兴泰信息科技有限公司，主攻金融科技产品的研发。目前已开发上线涵盖小贷、租赁、典当、担保、保理等类金融业态的业务一体化平台，并分步推进业务流程线上化、业务数据标准化、业务信息可视化以及业务全流程闭环管理，加大对沉淀业务数据和外部信息的分析和运用，打造集业务管理与风险管控于一体的综合信息平台。

　　丰富风险管理工具箱。重点筛选对客户信息调查分析增益的风险管理工具，如企查查、智象风控系统、现金流分析系统等，并在集团范围内应用推广，以降低信息不对称风险，提升业务调查质量。

　　推进贷后预警系统建设。通过梳理相关风险指标，整合集团内外可用数据源获取客观数据，利用人工智能和云计算技术对数据进行筛选管理，平台实时分析客户关键数据，结合企业的外部风险信息，构建以预警为核心的信用风险监测管理体系，实现内外部信息交叉验证风险预警与趋势判断结合的风险管理模式，为集团授信客户贷前审查、贷中审批和贷后管理提供辅助决策依据。

　　开发标准化产品。在与外部机构通力合作，充分挖掘自身优势的基础上，相继开发出U房易贷、商贷通、票据通等基于场景的标准化金融产品，借助大数据和科技的力量，实现精准、高效、风险可控的投放。

以文化为魂 紧绷“安全弦”

　　文化，润物无声。

　　兴泰控股把风险管理文化建设作为整体文化建设的基石，强化内部风险管理与防范意识,夯实高质量发展根基。

　　在深入总结以往培训经验的基础上，兴泰控股创新推出风险管理能力认证项目，对原有的培训在体系、强度、质量以及管理等进行全面提升，秉承“最大程度萃取知识、最大程度贴近实战”的原则，在课程设置、认证程序、运营管理等方面精心筹划，旨在通过系统、全面的风险管理系列课程学习，帮助相关人员提升专业知识技能，提高识别和应对风险的能力。

　　同时，坚持以案示警。充分发动债权类子公司梳理历史风险项目，精选一批具有警示教育意义的案例汇编成册，用于指导业务实践。选择的案例注重自我剖析，从业务全流程的角度深入分析风险成因，深刻总结经验教训，避免重蹈覆辙。

　　每年举办风险会议和业务培训。自2017年以来，每年组织召开风险管理年度工作会议，全面总结上一年度风险管理工作，全面部署下一年度工作，并对年度风险管理先进集体和先进个人进行表彰，切实树立典型，激励先进。

　　内化于心，外化于行。风险意识已渗透进每一名员工的思想深处，防范风险已成为每一名员工的自觉行动。

　　金融活，经济活；金融稳，经济稳。

　　预防为先、防患未然，做最充分准备，争取最好结果，把风险消灭在萌芽状态和早期阶段。

　　兴泰控股，主动作为，永不懈怠！(摘自《合肥日报》2022年9月14日3版）