根据主题教育工作安排，12月14日上午，兴泰控股党委书记、董事长郑晓静主持召开调研成果交流会，集中交流调研成果，研讨典型案例，研究转化运用工作。合肥市国资委二级调研员吴翔翎到会指导并点评。集团领导班子成员出席会议，专职外部董事、各部门和子公司主要负责人等列席会议。

主题教育开展以来，兴泰控股领导班子认真践行“四下基层”优良传统，聚焦迫切解决的问题，明确调研方向，选准调研题目，制定调查方案，赴各部门、各子公司、项目现场和关联单位，采取基层调研、一线访谈、现场办公等形式，广泛听取党员群众意见建议，积极吸收工作经验，分析问题症结，研究解决问题、改进提升的工作思路，取得阶段性调研成果。会上，大家紧密结合实际，围绕各自课题调研情况和正反面典型案例剖析进行交流研讨，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，评估工作成效，检视差距不足，提出推进落实和改进提高的办法和举措。

郑晓静在总结讲话中指出，要继续开展调查研究工作，坚决做好成果转化后半篇文章，用解决问题实效检验主题教育成效。一要弘扬“四下基层”优良传统，持续开展一线调查研究。各级领导班子要发扬“四下基层”和调查研究优良传统，坚持走进企业、走进基层、走进群众，通过谈心谈话、座谈交流等途径，了解干部职工所想所盼，通过走访调研、交流沟通等方式，掌握合作企业所需所求，通过“四不两直”、深化调查等形式，分析经营发展所长所短，用好调查研究 “基本功”、做好改进工作“基础课”，从业务一线、项目现场寻问题、纠症结、找答案、解难点，把“第一手的资料”转化为“第一时间”的行动。二要紧盯调研成果转化运用，健全管党治企制度机制。牵头责任领导和相关部门、单位要根据调研成果转化运用清单“挂图作战”，做到成果不转化不松劲、转化不彻底不松手。要把调研成果转化运用和市委巡察整改有机结合起来，将调研得来的好方法、好思路应用于巡察整改的具体问题上，着力强化党组织的政治功能和组织功能，严格合规管理流程，提高信息化管理水平，认真落实“三重一大”决策制度，加强事中事后监督，逐步建立健全管党治企的制度体系。三要推动主题教育走深走实，推进转型发展再建新功。全体党员干部要牢固树立造福人民的政绩观，鼓足干事创业的精气神，形成狠抓落实的好局面，围绕我市重点产业布局，聚焦金融主责主业，优化金融综合服务，做大市属国有金融资产规模，提升国有金融资本运营能力和运营效率，聚力打造专业化、市场化的国有资本运营公司和全国知名、区域一流的综合性金融投资集团。

同日，兴泰控股党委召开专题党课报告会，郑晓静以《在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下 奋力推进集团公司高质量发展》为题，面向集团领导班子、各部门和子公司负责人等作了一场党课报告。（党委办公室 文/张曼曼 图/谈逸）