一、企业基本情况

注册资本：70亿元

成立时间：2002年9月

办公地点：中国安徽省合肥市政务区祁门路1688号兴泰金融广场

法定代表人：程儒林

组织架构：https://www.xtkg.com/cn/About/index_39.aspx

经营范围：对授权范围内的国有资产进行经营以及从事企业策划、管理咨询、财务顾问、公司理财、产业投资以及经批准的其他经营活动。

地址：中国安徽省合肥市政务区祁门路1688号兴泰金融广场22F-23F

电话：0551-63753801

传真：0551-63753801

邮箱：xtfinance@xtkg.com

邮编：230071

二、企业运行简况

（一）企业本期运行简要分析

截至2020年6月底，公司主要经营指标完成情况如下：

（1）合并报表显示，兴泰控股资产总额544.58亿元，资产规模保持稳定，较年初增长1.64%（合并范围发生变化）；负债总额317.27亿元，较年初增长0.36%；所有者权益总额227.31亿元，较年初增长3.48%。1-6月份实现营业总收入30.88亿元，投资收益4.06亿元，利润总额11.95亿元，净利润9.06亿元。

（二）企业经营重大事项、发展动态

1.聚焦重大战略，推动产业能级跨越赶超

一是全力打造高端产业地标。央地合作重点项目建设取得重大进展，推动华侨城集团在我市“一城多点”深度布局，合肥空港国际小镇、巢湖半汤温泉小镇相继正式开工。合肥滨湖金融小镇启动区A地块即将开园亮相，上半年新增14家企业入驻，注册资本规模近29亿元。

二是做优做强特色产业基金。着力提升产业引导基金管理运作质效，11支参股基金上半年新增投资项目5个、投资额1.2亿元，其中成功上市项目1个，在证监会IPO发审委成功过会项目3个。合肥轩一智汇新动力产业股权投资基金、合肥新能源汽车产业基金获批，加快设立合肥滨湖科学城投资发展母基金。

三是聚力培育新兴产业动能。充分发挥基金招引功能，推动农信互联华东大区总部等在肥落地注册，拟投资金额超20亿元。聚焦新型显示器件集群，为全球最大的硅基OLED微显示企业合肥视涯提供全方位金融服务。聚焦集成电路集群，成功推动以色列Tower Jazz合肥晶圆代工厂项目框架协议签署，为国内集成电路龙头企业通富微电合肥项目等提供担保、租赁服务。

2.坚守金融主业，助推地方经济强势复苏

一是做强普惠金融“服务篇”。牵头设立规模8亿元的合肥市首支民营企业纾困发展基金，完成首批5000万元资金投放。高效推动合肥市“信易贷”综合服务平台上线运行，截至6月末，已有17家金融机构、共69款金融产品入驻平台，为企业提供融资5431万元。市本级首支纯信用财政金融产品“信保快贷”正式落地，大力推动政银担、税融通、续贷过桥等政策性产品运作，上半年为1164户中小微企业提供融资担保35.5亿元，为“三农”客户提供114笔、6800万元资金支持。

二是做实抗疫资金“补给篇”。在疫情防控关键阶段，及时推出“抗疫兴企贷”金融产品，截至目前累计向各类受疫情影响中小微企业提供资金支持26.5亿元。推出合肥市首款专项支持民办幼教和托育机构的政策性担保产品“幼教贷”，已放款超1000万元，有效缓解民办幼教和托育机构复工资金压力。

三是做好民生金融“惠民篇”。疫情防控期间，为符合减免政策的中小企业和个体经营商户减免租金超过1860万元。住房置业担保为全市近万户市公积金贷款购房家庭提供担保48亿元，新增审批过会大学生创业贷39笔、金额336万元。加快融入城市停车治理大局，新建城市停车诱导屏71块，“停宜慧”智慧停车平台用户群体、功能体验、社会影响持续提升。

3.秉持底线思维，筑牢金融风险防控屏障

一是行业保障体系日趋完善。推动我市政策性担保保障体系建设扩容提速，实现合作银行属类全覆盖，新增募集银行代管保障金逾6000万元，新增募集财政风险缓释资金3000万元，担保行业保障金总规模突破14亿元，累计为政策性担保机构提供流动性支持逾1700万元。

二是特殊资产管理更专更精。坚持受托式管理和市场化管理双向发力，强化集团内部特殊资产协同管理，上半年回收现金近2000万元，累计实现各类回收突破1.7亿元。集团公司《不良债权协同处置管理方案》落地实施，完成集团内4家债权类平台年度协同管理项目前期对接工作，项目金额预计超3亿元。

三是风险控制体系加快健全。组织召开重大项目风险审查会议13次，上会项目30笔、金额70.53亿元。建立贷后回访评价机制，切实发挥贷后管理对项目风险的预警作用。出台《2020年债权类业务指引》，进一步加强集团对债权业态的业务指导，切实防范债权类业务战略风险。

4.加快转型步伐，不断巩固核心竞争优势

一是强化改革创新，培育转型新动能。混改平台兴泰创投正式设立，加快培育本土市场化专业化股权投资管理品牌。资本市场融资再结硕果，成功发行8亿元中期票据，票面利率3.27%。全速推进“数字兴泰”建设，加快信息科技与金融服务深度融合，推出半线上化产品“U房易贷”、“普惠易贷”“科泰贷”“应收款链平台商圈”等多款线上批量化业务，全面推行债权类子公司全流程线上化，持续优化完善业务一体化平台功能。

二是强化科学管理，涵养发展优生态。优化集团本部组织架构，风险合规部正式设立，梳理修订集团本部各部门职责，确保公司管理体系顺畅运行。激发人才队伍活力，加快谋划设立“兴泰学院”，组织开展2020年社会招聘。组织开展集团公司内控专题调研，持续健全内部审计制度体系。以考核督导夯实主体责任，促进安全稳定意识入脑入心。

三是提升文化实力，厚植发展沃土壤。构筑“大研究”格局，完成2020年集团内部研究课题立项，持续推进集团公司“十四五”规划编制工作。2个省市各级重点课题分别获市哲学社会科学规划和省金融学会2020年度重点研究课题立项。打造品牌化智库，与中科大长三角科技战略前沿研究中心、先进技术研究院签订战略合作协议，设立兴泰控股科创联合实验室。打好宣传“组合拳”，上半年累计在中央、省市主流媒体发稿40余篇。

5.提高政治站位，坚持和加强党的全面领导

一是坚持不懈筑牢党建根基。有力有序推进市委巡察反馈问题整改， 53项反馈问题均落实整改。持续强化理论武装，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，召开党委中心组理论学习会议2次。严肃党内政治生活，召开党委班子“三个以案”专题警示教育民主生活会。持续加强基层党组织建设，按要求组织开展党组织书记抓基层党建述职评议考核工作。

二是坚定不移恪守廉政纪律。结合市委巡察整改工作，推动监督执纪工作规范化、流程化。探索构建 “3+3”监督体系及容错纠错机制，持续推进“三重一大”决策监督系统建设，利用大数据等技术规范权力运行，做实“智慧纪检”。开展深化“三个以案”警示教育工作，紧扣“四联四增”要求，进一步教育引导集团公司党员干部深刻认识形式主义官僚主义的极端危害性和改作风转作风的现实紧迫性。每月编发《兴清廉信息专报》，努力营造崇廉倡廉守廉的浓厚氛围。

三是持之以恒激发群团活力。首次组织召开集团公司五四表彰暨青年干部员工代表座谈会，策划推出“我们的战疫‘兴’声”微视频作品展播展示活动，形成《疫情期间小微企业融资情况调查与分析》课题研究成果。今年以来，集团公司团员青年、基层团组织先后荣获第九届合肥青年五四奖章、“安徽省优秀共青团干部”“合肥市五四红旗团（总）支部”“合肥市优秀共青团员”等多项荣誉称号。