一、企业基本情况

注册资本：60亿元

成立时间：2002年9月18日

办公地点：中国安徽省合肥市政务区祁门路1688号兴泰金融广场

法定代表人：程儒林

组织架构：http://www.xtkg.com/About/5/

经营范围：对授权范围内的国有资产进行经营以及从事企业策划、管理咨询、财务顾问、公司理财、产业投资以及经批准的其他经营活动。

地址：中国安徽省合肥市政务区祁门路1688号兴泰金融广场22F-23F

电话：0551-63753801

传真：0551-63753801

邮箱：xtfinance@xtkg.com

邮编：230071

二、企业运行简况

1、企业本期运行简要分析

截至2017年3季度，公司主要经营指标完成情况如下：

（1）合并报表显示，兴泰控股资产总额430.52亿元，资产规模稳步扩大，较年初增长9.99%；负债总额279.69亿元，较年初增长2.29%；所有者权益总额150.83亿元，较年初增长27.85%。前三季度累计实现营业总收入26.77亿元，投资收益4.31亿元，利润总额8.29亿元，净利润7.16亿元。

（2）创新板块精准发力，成功组建市级大数据公司，深度挖掘政务数据的社会、经济价值，打造数据资源开发利用的“合肥样板”；主发起设立的金融小镇项目以全市第一、全省第二的佳绩，成功获批为安徽省首批省级特色小镇。

（3）基金“撬动”效应持续放大，截至9月末，引导基金共获批10支参股子基金，获批基金认缴总规模达177.16亿元，其中产业引导基金认缴规模30.13亿元，资金撬动比例达1:5.6，实现中合母基金、同创安元二期基金等4支参股基金落地，积极推进宁波长江奇湾子基金设立，加快推动包河区和泰产业投资基金和安徽安华创新风险投资基金落地，全力推进光电智能基金项目投资，加快设立租赁产业投资基金。

2、企业经营重大事项、发展动态

（一） 发挥特色优势，着力振兴实体经济发展

1.提升全方位融资服务供给水平。大力推动政银担、税融通、农保贷、续贷过桥等政策性产品运作，持续降低担保费率。与国家级开发园区签署战略合作协议，为园区企业提供融资租赁专业化服务。完成大湖名城中小企业发展基金首次兑付，合肥市大学生创业创新贷正式落地，发起设立合肥兴泰商业保理有限公司。

2.强化金融服务产品自主创新能力。积极运作“兴泰系”小贷，为区域中小企业、个体工商户以及“三农”提供流动资金支持，在贷余额首次突破8亿元，创历史新高；创新“工程速贷”、“工程易贷”、“车速贷”、“产权交易贷”等金融产品。

3.加大科技创新企业培育扶持力度。成立省内首家科技融资担保公司，推动全省首单“投保贷”业务落地，开发“工程贷”、“订单贷”、“智造贷”等业务产品，构建高新技术行业金融服务链条，助力三利谱光电、中环环保、永锋科技等多家公司登陆主板市场或挂牌新三板市场。

（二）激活改革引擎，强力汇聚发展后劲潜能

1.重点板块实力进一步壮大。组建合肥市属规模最大国有融资担保集团，推动全市政策性担保体系建设。推动兴泰租赁、兴泰资本、兴泰保障金、“兴泰系”小贷增资扩股。加快兴泰租赁赴港上市进程及合肥保安集团股份制改造工作。以股权纽带引入区县股东，开创保障金建设“市区联动”新模式，与多家银行机构达成保证金转存战略合作，推出“兴泰保障金5号”定向资产管理计划。试水香港标准化金融产品市场，积极开展境外美元债发行申报工作，拓宽集团公司融资渠道。

2.转型升级动力进一步增强。积极谋划资产管理、证券公司等金融牌照。转制设立安徽兴泰信息科技有限公司，兴泰财富深挖消费金融市场，国内首创推出月子消费分期融资产品“依分期”。启动合肥通“互联网+”综合服务平台建设，联手腾讯公司成功启动“合肥通”腾讯乘车码刷乘业务。不断升级“智慧停车管理系统”，加快“西递1047”项目现有存量资产收购进度，完成宿州灵璧县武装押运业务整合并入。

3.国有资产活力进一步释放。完成美菱太阳能等4家参股企业土地升级改造，盘活“三荣大厦”存量资产，积极稳步推进大厦改造与招商工作。推动划转淮河路停车场办公楼及海南金海安房产招租等事项。安徽国际妇女儿童医学中心PPP项目现场建设序时进度过半，阜阳金融服务中心项目、合肥综合金库项目建设快步推进。

（三）释放管理势能，合力筑牢企业发展基石

1.着力提升风险管控能力。重大项目风险审查小组会议上会项目14笔，上会金额10.19亿元，过会项目12笔，过会金额8.99亿元；进一步完善健全内控制度，从源头规范风险管理流程；成立不良资产处置领导小组，探索集团范围不良债权协同处置方案，顺利实现不良债权回收近千万元。

2.打造高端人才集聚平台。创新利用“二层多维筛选法”、“多边协调评估机制”开展2017年统一社会招聘，引入优秀人才31人；创新实施“管理培训生”招聘方案，与中国青年政治学院、复旦大学、上海交大等知名院校15名优秀应届生签订了就业意向，构建“体系共建、资源共享、分级分类、全面适用”的培训格局；谋划后备干部队伍建设、年轻员工提拔任用方案；建立科学规范的干部选拔、聘任程序，按规定完成11名中层干部聘任，以及8名子公司董监事会成员推荐工作。

3.提升信息数据共享水平。完成集团公司OA系统建设，提高管理效率，降低管理成本；完成数据中心一期建设，实现兴泰担保、兴泰租赁、兴泰典当等子公司客户及项目信息集中和共享，启动数据中心系统二期建设；加快资金管理信息化系统建设，进一步提升集团公司资金管控水平。

4.扩大兴泰智库社会影响。举办“兴泰智库”金融茶座等活动，推进“地方金融稳定指数”、“月度宏观经济形势分析”等核心研究产品，完成《如何深度推进投贷联动？》、《关于合肥金融“进十强”有关问题的思考》等专题报告，开展《合肥市担保行业风险评估与保障金体系建设研究》课题研究。

5.树立文化品牌建设标杆。组织协调中央、省市各级各类20余家主流媒体近40余名记者浓墨重彩报道2017合肥“资本+创新”对接峰会，相关新闻在网络搜索中达35700条，相关原创性新闻报道100多篇。摄制、发布集团公司新版形象宣传片和微电影，在《金融时报》上发表市领导共同署名理论文章，在省市主流权威媒体相继刊发10余篇长篇通讯。

6.确保安全信访形势稳定。获得市国资委2016年度安全生产目标考核优秀等次；积极开展全国第十六个“安全生产月”活动，举办2017“平安兴泰”消防知识培训和应急演练活动，部署落实集团公司“百日除患”铸安专项行动。扎实做好信访稳定工作，重点做好十九大前后及省、市“两会”期间的信访维稳工作。

（四）坚持严字当头，倾力营造优良政治生态

1.强化党的建设，熔炉作用更加彰显。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化及“讲政治、重规矩、作表率”专题教育，组织开展集团党委以及第一支部“讲重作”学习教育第二专题“重规矩，我们怎么做”研讨；对标对表推进基层党组织标准化建设，严格执行“三会一课”制度，完成第一支部党员活动室建设工作，积极打造“党员活动之家”；开展“讲述党员微思录，传递七一好声音”专题活动。

2.用好监督利器，权力运行更加阳光。启动集团公司省级廉政文化建设示范点创建工作；不断加强反腐倡廉机制保障，出台《纪律检查委员会议事规则》等3项制度；推动集团公司廉洁谈话工作常态化，举办“廉政教育大讲堂”，组织党员干部职工实地参观全国廉政教育基地，举办“兴泰好家风”主题演讲比赛，创新发起“廉洁兴泰”文化宣传教育系列活动。

3.释放群团活力，党群纽带更加牢固。争当全市群团组织先锋。兴泰控股第四团支部分别荣获“2016年合肥市五四红旗团支部”、“2016年度合肥市青年文明号”荣誉称号，第一团总支陈飞飞荣获合肥市2016年度“优秀共青团员”称号；组织参加市国资委首届“红心向党，唱响青春”青年歌手大赛，选送队伍分获大赛一、二等奖。不断加强改进自身建设，深入开展“一学一做”教育实践活动，开展首届“青年岗位能手”评选活动。