6月8日上午，兴泰控股召开科创金融专项工作2023年度第一次调度会。集团公司领导班子成员郑晓静、陈锐、孙泉、徐蕾、葛立新出席会议并讲话，集团各部室、子公司相关业务版块负责人及部分青年员工代表参加会议。

会上，集团相关部门分别汇报了《合肥市建设科创金融改革试验区实施方案任务分工》《2023年合肥市科技创新工作要点》《科创金融与产业金融融合发展工作机制（征求意见稿）》《科创金融宣传工作实施方案》，与会单位就现阶段科创金融业务开展情况及存在问题进行交流，并围绕任务分工与工作机制等提出意见建议。会议指出，兴泰控股按照市委市政府的战略部署和工作要求，主动融入科创金融改革试验区建设，高站位推进、高标准谋划科创金融战略，取得阶段性成果。

兴泰控股党委书记、董事长郑晓静对集团各版块科创金融业务近阶段整体工作开展情况给予肯定。郑晓静强调，科创金融不是一时之策，需要久久为功，只有秉持开拓创新的精神、迎难而上的勇气、脚踏实地的毅力，方能行稳致远、笃定前行。一是“要做事”。集团上下要凝聚共识、形成合力，将科创金融作为新发展阶段的“必修课”“必答题”，探索发展科创金融新机制、新产品、新模式，努力打造科创金融发展的“兴泰样板”。二是“能做事”。各业务版块要深入思考科创金融发展路径，努力提升科创金融服务效能，聚焦短板弱项，找原因、理思路、出对策、谋发展。三是“做成事”。各业务版块要改革管理思路和机制，通过协同发力、整合优势、相互赋能，推动“科创”与“金融”两翼协同，在稳步提升公司综合竞争实力的同时，全面助力合肥科创金融改革试验区建设。四是“不出事”。防范化解金融风险是金融工作的根本任务和永恒主题，各业务版块要牢固树立风险底线思维，筑牢金融安全屏障，在尽调审批、风险管理、评价机制等方面探索和尝试，建立适合科创金融业务的风控体系，有效防范化解科创金融业务风险。

兴泰控股党委副书记、总经理陈锐主持此次会议。他指出，兴泰控股各单位要进一步完善科创金融工作体制机制，通过建立“周总结、月调度、季报送、年考核”工作制度，实现科创金融信息报送工作的规范化、制度化和常态化，提升各单位工作开展的紧迫性。同时，积极推动开展调查研究，准确把握全市重点产业的变化趋势与发展方向，在高效精准获客的同时提升科创金融服务水平，以实际行动彰显国企使命、践行国企担当，为合肥科创金融改革试验区建设作出应有贡献。（集团金融研究所 王欢）