6月13日，兴泰控股召开综合行政管理交流座谈暨2018年二季度安全信访工作会议。兴泰控股党委委员、副总裁应长春，各子公司综合行政、安全信访分管领导，集团办公室全体成员及各子公司综合行政办公室、安全信访管理部门负责人参加了会议。

会上，集团办公室重点传达学习了全市政府系统办公室主任会议精神和近期省市各级安全生产工作会议精神，通报了集团公司2018年上半年综合行政管理、安全信访工作情况和下一阶段工作计划。各子公司结合集团公司“作风建设年”活动要求，重点围绕综合行政管理工作中存在的薄弱环节和突出问题，就如何进一步创新服务方式、提升服务效能、提高服务质量等方面进行了座谈交流，兴泰股权、兴泰资本、兴泰租赁、兴泰保障金、兴泰科技等5家子公司作代表发言。

会上，应长春充分肯定了“作风建设年”活动开展以来取得的阶段性成效，要求各子公司在安全信访、行政能力和宣传工作等方面整体有所提升。

应长春指出，集团综合行政办公系统的每位同志必须主动适应新形势新任务，进一步转变工作理念、思路、方式，进一步探索规律、特点、方法，全方位提升服务效能和工作水平。他要求，一要增强服务决策主动性。办公室服务决策要根据领导意图做好重要文稿起草工作，围绕本单位中心工作开展调查研究，为领导决策及时准确全面地提供信息，就重大事件的处理提出对策性建议，高点站位，未雨绸缪，把握分寸。二要把握统筹协调全局性。在具体协调工作中，要善做“加油站”、甘当“润滑剂”、愿做“受气包”，使领导的正确决策切实转变为各单位各部门的实际行动。三要注重督查督办实效性。建立以常态化督查为主、集中式督查为辅的机制，不搞“事先打招呼、中间走过场、秋后不算账”式督查。四要突出综合服务精准性。明确划分各岗位的权责，确定工作衔接的节点和程序；依据职能分工优化公文运转、会议组织、信息报送、督查督办、活动联络、应急协调、企务公开等工作流程。同时，各子公司要主动对接集团办公室枢纽调度、公文处理、信息报送、决策支持和综合保障“五大系统”，进一步优化OA系统运行，完善集团内部管控体系。（集团办公室 张兆庆）