2月2日，兴泰资产召开专题讨论会，贯彻学习集团公司2023年度工作务虚会会议精神，谋划2023年重点工作，兴泰资产公司领导班子出席会议并发言，各部门负责人在会上逐一作交流汇报。

会议传达学习了兴泰控股2023年度工作务虚会会议精神。与会人员围绕《合肥市建设科创金融改革试验区实施方案》（讨论稿）《合肥兴泰资产管理有限公司2022年工作总结及2023年工作计划》，就如何抢抓合肥市建设科创金融改革试验区政策发展机遇，围绕集团公司科创金融战略定位，兴泰资产公司经营发展目标、优化业务结构、提升风控水平、加强人才培养等方面内容，对兴泰资产公司2023年工作思路充分研讨。

会上，兴泰控股副总裁、兴泰资产董事长葛立新表示，此次会议是一场集思广益、统筹谋划的“头脑风暴”。针对2023年的工作，他提出“两个提升”的具体要求：一是人才队伍要“提能提神、培先推优”，根据公司中高层管理人员、高潜人才、新晋员工等不同群体进行分类规划，通过培训培养、激励约束、竞聘选聘一体的人才管理模式，打造“金字塔式”人才梯队，筑牢人才基础，优化人才结构，提升人才素质。二是经营发展要“提质增效、揭榜挂帅”，在完善经营形式、内部激励、内控建设等方面下功夫，通过业务评比、岗位竞赛等形式，激发员工潜能，加速公司发展，努力实现2023年公司营收、利润双突破。（兴泰资产 朱梅然）