时维三月，序属阳春。3月4日，合肥滨湖金融小镇管理有限公司（以下简称“金融小镇公司”）2018年度工作会议在16楼会议室顺利召开，全体员工参加本次会议，会议由金融小镇公司副总经理李智主持。本次会议旨在全面回顾总结公司2018年度工作情况，分析研判当前面临的形势，找准工作中存在的困难和问题，研究部署2019年度重点工作，引导全体干部员工统一思想，确保全年各项目标任务的顺利实现，开创公司可持续发展新格局。

会上，金融小镇公司总经理张化作公司2018年度工作报告，对公司2018年主要工作完成情况进行了全面总结，并要求在2019年度的工作中，合理安排时序，明确工作职责，严格落实各部门目标责任，持续推动各项工作行稳致远。

“2018年，小镇公司获取了首个产业地块，完成了首年的产业导入，启动区A地块也已按期开工，这是一个值得纪念的起点，更是小镇全面建设的‘启动元年’。”兴泰控股党委副书记、总裁、金融小镇公司董事长郑晓静在会上指出，大家的工作总结和展望，无不凝聚着过去一年的辛劳和付出，在此要代表集团领导班子成员向大家表示衷心的感谢。

“新的一年，希望大家往前看，更要注重处理好‘四个关系’。”围绕2019年的年度工作，郑晓静在会上作出了重点布置一是处理好“虚”与“实”的关系。启动建设滨湖金融小镇，更为重要的是构建一个能融通资金、信息、人才的金融生态圈，并持续导入独具特色的产业。这就需要我们以“先驱者”“开拓者”的姿态，保持对行业发展趋势的关注度和敏感度，以务实、长远的眼光审时度势，提前布局；同时以“运营服务商”的角色定位，注重引入具有行业影响力、牵引力的龙头企业，广泛对接各类行业协会，以“一流服务”匹配“一流机构”。二是处理好“上厅堂”与“下厨房”的关系。建设运营金融小镇，可以说顺应了时代潮流，其重点导入的特色产业是现代服务业最顶端的金融行业，以及最前沿的金融科技，而特色小镇的开发和运营也为国家新型城镇化探索新路径。。正因为此，我们不仅要仰望星空，更要脚踏实地；倾力为入驻企业做好各项服务工作。三是处理好“学习”与“工作”的关系。小镇公司复合型的性质，就决定了每一位员工都要时刻保持“本领恐慌”，扩宽知识的深度和广度，更通过学习开阔视野、扩大格局、拓宽心胸。四是处理好“党建”与“经营”的关系。要高度重视公司党建工作，务必把党建工作抓严抓实，把党建和经营有机结合，合二为一，做到年度有计划，年底有总结，真正发挥党建引领经营的关键作用。

在公司2018年度工作会上，各部门还分别汇报了本部门2018年工作总结和2019年工作计划，并与公司各领导分别签订了《2019年安全生产目标管理责任书》《2019年党风廉洁建设责任书》及《2019年经营目标管理责任书》。同时，还在大会现场表彰了公司2018年度“优秀部门”“优秀员工”，并进行颁奖。（金融小镇 张健 徐颖奇）