新年开局 务虚会上“话”务实

2019年怎么干？金融小镇排出全年“行事历”

新年新开局，谋划新思路。1月3日，合肥滨湖金融小镇管理有限公司（以下简称“金融小镇”）召开2019年度工作务虚会，公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。“在务虚会上的畅所欲言，就是要在公司内部形成面对问题、探讨问题、解决问题的良好氛围。”金融小镇董事长郑晓静在务虚会上要求，对照会议所议事项，细致排出2019年全年“行事历”，落实到每个部门，每个人。

“我们为什么要建设金融小镇？为谁建设金融小镇？建设怎样的一座金融小镇？如何建设这座金融小镇？”在新年开局的务虚会上，公司总经理张化率先抛出了“四问”，也开启了金融小镇“头脑风暴”的序幕。会议就如何进一步推动滨湖金融小镇高质量发展进行深度探讨，分析经营管理中存在的问题，研究谋划2019年工作思路、目标任务和工作举措。

与会人员根据金融小镇的战略定位，畅所欲言，提出不少好点子好建议。会议认为，建设金融小镇一切必须以客户需求为导向，不但要满足产业发展需求，金融机构的需求，更要满足生活、居住在此的人的需求。这意味着，公司不仅要通过学习研判未来产业发展的格局和趋势，更要同步从空间、商务、政策和信息等四个维度营造高端、优美、舒适的综合环境。金融小镇以“长三角金融新坐标 国际化生态未来地”为愿景定位，要通过落实“五个统筹”，高水平规划、高标准建设、高等级招商。一要紧抓施工进度，严把工程质量，不留安全隐患；二要编制详尽的招商计划书，走访了解政府、客户的要求和需求，实现精准营销；三要加快开发节奏，探索创新开发模式，争取各项政策红利；四要提高资金利用效率，防范和控制流动性风险，创新融资方式；五要加强内部管控，持续完善公司组织架构，推进人才梯队建设，强化目标管理，保证各项工作高效执行。

郑晓静表示，2019年招商工作有待于取得新突破，伴随项目建设同步推进。公司要对照各大营销节点，有的放矢地参与和策划各类活动，不断扩大小镇的知名度和美誉度，“刷出小镇的存在感”；在扩大招商渠道方面，不仅要开阔眼界，招引具有牵引意义的龙头、领军企业，也要立足本土大型金融机构，通过扎扎实实地走访和调研，达到精准营销的目的。

“我们的投资方既有央企、国企，也有外资，我们集结了金融、建筑、策划各类专业人才，堪称一只‘混改团队’。”郑晓静指出，特殊的企业背景就是要酝酿出新鲜独特、充满活力的企业文化。2019年，希望小镇公司发挥党建工作的引领示范效应，通过对公司文化内涵的提炼，丰富多彩活动的举办，锻造出一支精致且与众不同的队伍，朝着“长三角金融新坐标国际化生态未来地”的愿景定位阔步前进。（金融小镇徐颖奇）