一、企业基本情况

注册资本：20亿元

成立时间：2002年9月28日

办公地点：中国安徽省合肥市政务区祁门路1688号兴泰金融广场

法定代表人：程儒林

组织架构：http://www.xtkg.com/About/5/

经营范围：对授权范围内的国有资产进行经营以及从事企业策划、管理咨询、财务顾问、公司理财、产业投资以及经批准的其他经营活动。

地址：中国安徽省合肥市政务区祁门路1688号兴泰金融广场22F-23F

电话：0551-63753801

传真：0551-63753801

邮箱：xtfinance@xtkg.com

邮编：230071

二、企业运行简况

1、企业本期运行简要分析

截至2017年1季度，公司主要经营指标完成情况如下：

（1）合并报表显示，兴泰控股资产总额397.51亿元，资产规模进一步扩大，较上年同期增长32.67%；负债总额275.91亿元，较上年同期增长47.24%；所有者权益总额121.60亿元，较上年同期增长8.33%。一季度累计实现营业总收入12.52亿元，同比增长25.07%；投资收益1.24亿元，同比增长45.88%；利润总额3.02亿元、同比增长16.15%，净利润2.54亿元、同比增长16.51%。

（2）引导基金稳步推进，进一步撬动社会资本，服务于区域产业发展。截至2017年3月31日，政府引导基金暨产业引导基金（合称“引导基金”）完成设立6支参股基金，认缴总规模101.16亿元，已实缴到位26.86亿元，其中产业引导基金已实缴资金4.63亿元。一季度，已设立的6支基金共完成7个项目共2.09亿元出资，其中合肥地区2个项目0.79亿元。

2、企业经营重大事项、发展动态

（1）精准施策，普惠金融践行力进一步增强

创新服务，满足差异化需求。受托运作的合肥市大学生创业创新引导专项资金正式落地，助力“双创”热潮；大力优化兴泰担保“科技创新贷”、“信用消费贷”，兴泰小贷“泰捷通”、“工程贷”，兴泰典当“鲁班贷”等特色金融产品运营模式，切实打通金融扶持中小微企业“最后一公里”。

聚焦前沿，做强互金品牌。旗下互联网金融平台兴泰财富围绕“合规经营”为主线，及时调整运营模式，实现投资人“风险评估”、“自动约标”新功能，加强平台“信息披露”内容，上线“车分期”、“月子分期”等创新产品，进一步提升平台服务水平和品牌形象。

做大规模，增添支持后劲。依托传统优势，增强子公司资本实力，推进兴泰资产、保安集团、兴合租赁增资工作；推动全市担保行业保障金规模进一步增加至6.63亿元，兴泰保障金与蜀山区国资平台达成战略入股协议，探索“市区联动”运作新模式。

（2）聚焦优势，基金运行影响力进一步提升

阶段参股项目取得新进展。完成合肥高新兴泰产业投资基金设立及合肥诚兴航空产业投资有限公司工商变更工作，推进合肥启迪清节技术产业基金、合肥怡生医养结合基金设立工作。

自主管理基金投资能力不断增强。光电智能基金完成对泰沃达、天健环保、永锋股份等3个项目共计3634.58万元投资，启动巢湖调转促基金、阜阳市阜合产业扶持基金项目尽调工作，推进与包河区合作设立的区属母基金“包河区和泰产业投资基金”设立工作。

持续开展基金产品研究创新。开展肥东机器人基金、开展大数据基金、合巢经开区气凝胶基金可行性研究，率先谋划支持我市战略性新兴产业、先导产业发展基金链。

（3）重点突破，改革牵引力进一步加大

全力以赴，做宽业务领域。持续推进市级大数据公司组建工作，加速我市“智慧城市”建设步伐；推进收购第三方支付牌照，积极对接港资金融机构，谋划在肥设立合资全牌照证券公司，探索地方金融全牌照控股集团运营模式。

主动作为，做强基金品牌。完成引导基金工商变更，产业引导基金增加注册资本至24.19亿元，进一步壮大“兴泰系”基金规模实力；推动合肥市国有投资风险保障补偿金、合肥兴泰国企混改基金加快落地；推进金融小镇项目启动。

抢抓机遇，做优重点板块。进一步整合全市国有担保资源，完成兴泰担保集团挂牌设立工作，为全市政策性担保体系建设按下“快进键”；全面推进兴泰租赁与基石投资者中建国际在相关业务领域的战略合作，加快兴泰租赁赴港上市进程，目前正与中介机构积极开展资产处置、评估等工作；启动合肥保安集团股份制改造。

创新业态，提升发展能级。携手安徽省妇幼保健院、中建国际，加快安徽国际妇女儿童医学中心PPP项目一期项目建设；按序推进合肥保安集团阜阳基地、自有金库工程建设，打造多元化、专业化金融服务外包平台；启动“西递1047”项目现有存量资产收购工作，加快进军定制旅游服务业步伐；海口汇通大厦正式投入使用，推动三荣大厦改造及招商，最大限度提高国有资产使用效益，实现国有资产保值增值。

（4）夯实管理，发展内生力进一步释放

强化“大管控”。完成“制度完善年”活动的检查、评估和督导，启动“制度执行年”活动，进一步强化制度建设。以“体系共建”为思路，制定集团公司2017年培训工作计划，通过“走出去，引进来”双轮驱动，打造兴泰人才高地。推动集团公司全面风险管理体系建设，加强子公司内控监督指导，把好风险防控关。启动0A办公自动化系统试运行，扎实推进集团信息化建设工作。

开展“大研究”。“兴泰智库”举办《地方金融发展经验比较及借鉴》课题研讨活动，推进核心产品“金融稳定指数”研究工作，建立研究报告工作制度；积极参与重大项目研究，形成《地方金融发展经验比较及借鉴》、《2017年宏观经济展望及对策建议》、《中小企业科技金融的创新服务模式》等重点专题研究成果；扎实开展中博会投资论坛筹备工作。

突出“大宣传”。扎实推进《兴泰季》内容品质，探索建立“微信+微博+头条号”全媒体融合传播矩阵，创新开展《兴泰月报》编辑部“走基层、访一线”活动，全面提升兴泰品牌对外影响力。

建设“大群团”。牢固树立“文化兴企”理念，创新企业文化活动组织“联结”模式，启动集团公司首届“青年岗位能手”评选活动；谋划“青年文明号”等品牌申报、创建工作，进一步激发公司员工凝聚力、向心力。

（5）驰而不息，党风廉政提升新境界

把“两学一做”教育作为履行党风廉政建设主体责任的重要内容，始终坚持高标准、严要求，突出抓常、抓细、抓长，持续推进，确保取得实效。召开3次集团公司党委会，以整风精神召开民主生活会，通过批评与自我批评，深入查摆问题并承诺整改，充分发挥领导干部引领示范作用。坚持以党建组发展，推进“党建工作”纳入集团公司章程，印发集团公司2017年党建计划要点，逐层签订党建目标责任书。持续通过“兴泰书屋”微信公众号持续推送学习教育动态信息。逐级签订廉政承诺践诺书，坚决杜绝“公车私用”、“酒桌办公”，坚决以零容忍态度惩治腐败，进一步筑牢思想防线，持之以恒抓作风、“整四风”。