为认真谋划合肥兴泰股权投资管理有限公司(以下简称：兴泰股权)当前及今后一段时期的工作重点和目标任务，进一步统一思想、坚定信心、提振精神，努力开创高质量发展新局面。2020年1月6日，兴泰股权召开2020年度工作务虚会，兴泰控股党委委员、总经济师，兴泰股权董事长秦震及公司领导班子成员、各部门负责人、各子(项目)公司负责人参加会议。

会上，与会人员结合实际工作情况，从不同角度分析经营管理及项目建设中存在的问题，研究谋划2020年工作思路、目标任务和工作举措。同时，围绕业务规范、风险防控、人才梯队建设、筹融资工作、信息化建设、营销推广等关键问题畅所欲言，集思广益，为推进下一阶段各项工作全面开展，促进兴泰股权可持续、高质量发展建言献策。

在听取大家发言后，秦震指出，一年一度的工作务虚会，已经成为决策过程中非常重要的一步。它的意义不仅仅在于“抬头看路”，把工作看准、谋深、谋实；更在于凝聚共识，通过思想的碰撞，把推进转型中的难题、困惑、疑虑摆出来，通过交流研讨形成共识。

针对明年工作，兴泰股权将“坚持一条主线，把握一个根本，强化一个导向，实施两个驱动，增强三个能力。“一条主线”，即以高质量发展为主线，一切以是否有利于促进公司高质量发展、可持续健康发展，作为绩效考核评判工作成效的基本标准。“一个根本”，即以提升核心竞争力为根本，围绕“一体两翼”经营战略，不断提升公司的经营能力、风险防控水平。“一个导向”，即以考核结果作为衡量经营团队业绩考核重要尺子，真正营造干与不干、干好与干差不一样的用人导向。“两个驱动”，即以风险防控和资产保值增值为双轮驱动。“三个能力”，即增强“做大投融主业、做强商业转型、做优项目收益”核心竞争力，打造公司主要领域的竞争优势，在风险可控的前提下，形成拳头创新产品和特色品牌，提升公司的核心竞争力。

秦震强调，2020年工作中应把握好五个关系：一是用心把握“扬优势”与“补短板”的关系；二是用心把握“扩总量”与“提质效”的关系；三是用心把握“破藩篱”与“立新规”的关系；四是用心把握“强内功”与“借外力”的关系；五是用心把握“稳增长”与“防风险”的关系。

最后，秦震勉励大家要主动转变思想观念，拥抱变革，率先垂范，带领全体员工时刻保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，以改革创新的精神加快兴泰股权转型发展，为兴泰控股高质量发展作出新的更大贡献。（兴泰股权 芮志刚）