兴泰控股召开2019年度工作务虚会

“面对复杂多面的经济形势，我们应该何去何从？”“成立16年来，我们取得了一定的成绩，但是要继续做优做强做大，还要付出什么样的努力？”12月26日，合肥兴泰金融控股（集团）有限公司（以下简称“兴泰控股”）召开2019年度工作务虚会，兴泰控股党委书记、董事长程儒林“抛出问题”，也给出答案。兴泰控股领导班子成员、集团各部室和子公司主要负责人共话发展、共议未来，一场为集团公司发展出谋划策的“头脑风暴”现场闪耀思想的火花。会议由兴泰控股党委副书记、总裁郑晓静主持。

关键词：专业

“专业是逐鹿战场的利器，保持强大生命力的源泉”

2002年，兴泰控股在呼唤地方金融控股平台的大背景下应运而生，16年来始终坚持金融主业不动摇，初心不改。“这16年来，我们始终高举金融大旗，正是对金融定位的坚守，让兴泰控股独树一帜、特色鲜明、稳健发展。”程儒林说。

数据统计显示，近三年来，兴泰控股年营业收入稳定在40亿元以上、利润总额稳定在10亿元以上。累计向10000余户中小微企业及区域经济发展提供资金支持逾5000亿元。先后培育洽洽食品、应流机电、国祯环保、国轩高科、中环环保等近40家上市公司。

锚定“区域领导型综合金融控股平台”目标的兴泰控股，正在积极谋求金融牌照的获取，“要加强研究、找准路径，为获取金融牌照打好基础。”

程儒林同时要求，尽管我们取得了一定的成绩，但是绝不能满足于现状，打造区域领导型综合金融控股平台需要更加专业化的团队，“专业是我们逐鹿战场的利器，也是我们保持强大生命力的源泉。”

关键词：生态

“塑造低调务实企业形象，打造积极向上企业文化”

一个企业健康稳健的发展，需要良好外部“大生态”和内部“微生态”。

对于外部“大生态”，程儒林表示，兴泰控股要营造符合兴泰发展诉求、滋养兴泰发展的生态环境，塑造“低调务实、努力高效的企业形象。

对于内部“微生态”，则要加强队伍建设、严格内部管理，充分利用《兴泰月报》《兴泰季》和“兴泰季”微信公众号等内部文化传播载体，努力营造积极向上、健康活力的企业文化，用春风化雨、润物无声的方式，鼓舞士气、激励团队，“我们要高度重视企业微生态建设，抓小抓微、防微杜渐，对破坏性力量必须零容忍。”

关键词：方向

“围绕中心服务大局，彰显国企责任担当”

不断推出创新金融产品破解中小微企业融资难融资贵、代表合肥市委市政府向墨子量子科技基金捐款2500万元、积极推动以色列Tower Jazz公司在肥布局、启动滨湖金融小镇建设、积极参与空港小镇建设、破解城市重点难点区域停车难问题、为合肥精准扶贫提供多项支持……2018年，这些大事件写进兴泰控股发展里程碑，也是兴泰控股围绕中心、服务大局、主动作为的“高光时刻”。

程儒林要求，接下来，兴泰控股还将一如既往围绕市委市政府的决策部署和战略目标，积极发挥主观能动性、勇于承担社会责任、持续加大金融服务地方经济社会发展力度，彰显国企风范和责任担当。

关键词：未来

“迎难而上做好当下，着眼未来再续新篇”

2019年是新中国成立70周年，“十三五”规划执行的关键之年，做好这一年的工作，至关重要。

郑晓静表示，要抓住当前的机遇期，争取核心金融牌照的获批；要进一步加强体制机制创新，激发整体活力；稳健开展业务，注重风险防控；做好调查研究，打造学习型企业；加强精细化管理，提升信息科技应用水平。

程儒林要求，兴泰控股不仅要谋划好2019年的工作，更要着眼未来、未雨绸缪；要一如既往坚持党建引领，抓住机遇迎难而上，为集团公司做优做强做大再续新篇。（集团办公室 刘淑）